Ricardo Natale
Nesta sexta-feira, dia 2, realizamos na sede do Mercado Livre o RH Experience, uma imersão de um dia nos temas mais importantes para os líderes de RH, Pessoas e Diversidade das empresas. Reunimos um time de peso, não apenas no palco, mas também na plateia, com mais de 100 VPs ou diretores dessas áreas, tão essenciais nas companhias. Falamos de transformação da liderança, cultura, o papel do conselho, diversidade, como se preparar para o futuro.
O resultado foi um espaço de troca profunda de conhecimento e de experiências. Como disse Eduardo Santos, general manager Brazil da Hult EF, o principal skill a ser desenvolvido pelos líderes de RH é a coragem. Coragem para fazer diferente.
Faço aqui um resumo dos pontos mais importantes das discussões e nos próximos dias enviamos um report mais completo:
– A cultura da empresa deve ser transmitida por ações dos líderes, transmitida por meio de mensagens consistentes ao longo do tempo.
– No Mercado Livre, a cultura se baseia em três ações de liderança: quem você contrata, quem você promove e quem você demite. Líderes são avaliados não só pelo resultado que entregam, mas também pela maneira como o fazem. Não se pode colocar o resultado acima das pessoas.
– O trabalho híbrido é um desafio. Necessita de gestão, responsabilidade e de encontros presenciais com propósito.
– A transformação da cultura da empresa só acontece se o líder se transformar.
– A Ambev espera dois movimentos dos líderes hoje: autoconhecimento, com a formação de um time que complemente as suas fraquezas; e capacidade de leitura do contexto, para adaptar o estilo de liderança ao momento.
– O líder tem que cuidar da sua saúde mental para poder ajudar os outros.
– A pandemia mostrou que somos todos vulneráveis. Não temos comando e controle de nada.
– É preciso manter o ego sob controle para que ele não te deixe cego em relação à realidade.
– 2023 é o ano de aprender sobre IA para aplicar na liderança em 2024 e nos anos seguintes.
– DEI (Diversidade, Equidade e Inclusão) não é uma pauta optativa para as empresas. É uma mudança imperativa.
– Os processos de seleção nas empresas têm muitas barreiras, que dificultam o acesso de pessoas. Sem intenção, não haverá mudança do status quo.
– As pessoas estão com fadiga de reunião.
– É preciso encontrar um novo papel para o learning. Aprender na empresa é um benefício importante para o ingresso ou permanência dos profissionais.
– O aprendizado só ocorre de verdade quando o profissional volta para a empresa e coloca em prática o conhecimento obtido.
– O adaptável é um atrasado atento. Quem busca apenas se adaptar está sempre correndo atrás, sem sair do lugar.
– Para adotar uma abordagem de futuro, é preciso imaginar os futuros possíveis, se colocar no futuro e a partir daí tomar, no presente, as decisões necessárias para preparar a empresa para este futuro.
Esses são dos pontos discutidos nesse encontro.
E você, está preparado para liderar neste momento de profundas transformações. Está com coragem para fazer diferente?
